Актуальность оценки топ-менеджеров

Мир бизнеса стремительно меняется, и те, кто возглавляет компании, играют решающую роль в их успехе. В условиях быстрых изменений на рынке труда, выбор и оценка топ-менеджеров становятся критическим фактором. Какие качества необходимы для эффективного управления компанией в современных условиях? И как оценивать кандидатов, чтобы найти именно того, кто приведет компанию к успеху?

Эта статья предназначена для менеджеров, специалистов по подбору кадров, ученых и предпринимателей. В ней я поделюсь подходами к анализу компетентности и совместимости будущего руководителя с компанией. Я предложу простую модель анализа, которую можно адаптировать в зависимости от ценностей и целей компании.

Эволюция рынка труда: новые вызовы

В последние десятилетия рынок труда пережил серьезные изменения. До 2020 года экономика России росла по привычным сценариям, следуя за западными образцами. Однако последние несколько лет принесли изменения, которые коренным образом изменили подходы к управлению и подбору кадров.

• Ковид-19 и удаленная работа. Пандемия вынудила миллионы сотрудников перейти на удаленную работу. Видеоконференции и мессенджеры стали основным инструментом общения, что открыло новые возможности для гибкой работы, но также усложнило контроль за сотрудниками и их мотивацию.
• Геополитические изменения и отток кадров. Начало СВО вызвало массовую релокацию иностранных специалистов и части российских менеджеров. Санкции, введенные против России, также создали новые вызовы для рынка труда, но одновременно стимулировали внутренний экономический рост.
• Автоматизация и роботизация. Начинается массовое внедрение технологий, которые могут заменить человека в управлении и производстве. К 2030 году человечество может столкнуться с новой реальностью, где универсальные роботы займут место многих профессий, а компании будут вынуждены пересматривать свои кадровые стратегии.

Пять умов топ-менеджера: критерии оценки

Современный портрет эффективного руководителя невозможно представить без учета нескольких ключевых качеств, которые я называю «пятью умами». Эти качества позволяют менеджеру не только мыслить стратегически, но и действовать эффективно в условиях постоянных изменений.

• Интеллект — это умственные способности, которые включают в себя как врожденные, так и приобретенные навыки. Важно помнить, что интеллект — это не просто логические способности, но и умение адаптироваться к новым условиям.
• Знания — это совокупность информации, которой владеет человек. Однако знания сами по себе не гарантируют успеха, важно уметь применять их на практике.
• Ум — это рациональная способность анализа и принятия решений. Умный человек умеет не только анализировать ситуацию, но и применять полученные знания с максимальной выгодой.
• Интуиция — способность принимать правильные решения в условиях неопределенности, основываясь на личном опыте и ощущениях.
• Мудрость — это способность учитывать долгосрочные последствия своих решений, избегать ошибок и действовать рационально в любой ситуации.

Практическое применение: оценка кандидатов на руководящие должности

Процесс подбора топ-менеджера — это не просто формальное соответствие требованиям, а глубокий анализ его способностей и совместимости с корпоративной культурой компании. Вот несколько ключевых этапов оценки:

• Анализ резюме. Этот этап давно стал классикой. Однако важно понимать, что сегодня идеальные резюме могут быть написаны с помощью ИИ, поэтому стоит уделять внимание не только документам, но и тому, как кандидат ведет себя на собеседовании.
• Интервью. Собеседование должно включать минимум две ступени: встречу с кадровиком и будущим руководителем. Важно обращать внимание на то, как кандидат выражает свои мысли, его уверенность и способность обходить острые углы.
• Проверка рекомендаций. Обратная связь от предыдущих работодателей важна, но не менее важно личное впечатление интервьюера. Здесь большую роль играет интуиция и умение задавать правильные вопросы.

Адекватность как ключевой фактор успеха

Адекватность кандидата, его способность соответствовать задачам и культуре компании — это главный критерий оценки. Формализовать этот процесс можно с помощью профессиональных тестов, которые учитывают «пять умов» и позволяют точно оценить потенциал кандидата.

В условиях динамичного рынка труда и непрерывных изменений важно уметь находить и выбирать тех, кто не просто имеет высокие показатели IQ, но и способен применять свои знания на практике, действовать рационально и интуитивно, и, главное, оставаться мудрым в своих решениях.

Автор: Олег Пономарёв. Предприниматель, доктор экономических наук.