Сообщество Профи - говорим о карьере, культуре, образовании, лидерстве и предпринимательстве.
ОТПРАВИТЬ РЕЗЮМЕ
Агентство-Профи специализируется на подборе наилучших специалистов. Мы обязательно свяжемся с вами при наличии релевантных вакансий. Пожалуйста, заполните форму ниже и прикрепите резюме.
Заполняя форму Вы соглашаетесь с политикой использования персональных данных
Деловой завтрак «Профи»
Как прошла встреча и зачем быть на следующей
Деловой завтрак «Профи»
Как прошла встреча и зачем быть на следующей
Утро четверга, 23 ноября, началось без формальностей: кофе, рукопожатия — и зал уже гудит. На деловом завтраке «Культура ест стратегию на завтрак — и вместе с ней вашу команду без общих ценностей» встретились руководители, пиар-специалисты и предприниматели. Говорили не о трендах вообще, а о том, как выстраивать коммуникации сейчас, как команда задаёт тон и где PR решает задачи бизнеса. Спикеры делились кейсами, зал задавал острые вопросы, после выступлений участники обменивались контактами и продолжали разговор после мероприятия — так рождаются договорённости, которые редко случаются в переписке.
Это не разовая встреча, а точка входа в сообщество «Профи»: сюда приходят, чтобы слышать живые голоса, расширять круг сильных связей и быть ближе к тем, кто делает дело. Если хотите получать анонсы вовремя и не пропускать следующий завтрак, подписывайтесь на наш Telegram-канал — там конспекты, приглашения и самое важное из первых уст.
Это не разовая встреча, а точка входа в сообщество «Профи»: сюда приходят, чтобы слышать живые голоса, расширять круг сильных связей и быть ближе к тем, кто делает дело. Если хотите получать анонсы вовремя и не пропускать следующий завтрак, подписывайтесь на наш Telegram-канал — там конспекты, приглашения и самое важное из первых уст.
Дарья Гусева, эксперт в маркетинге и продажах (20+ лет)
Дарья задала контекст: будущее наступает неравномерно, так же неравномерно сползает экономика. Смотреть на «среднюю температуру по миру» бессмысленно — важны российские и локальные тренды. На повестке стагфляция: растут цены, зарплаты, себестоимость и налоги при слабом ВВП. Стратегии в таких условиях пишут не «про всё сразу», а отталкиваясь от конкретного вопроса: что падает и что растёт на вашем рынке прямо сейчас.
Про команды — коротко и по сути. Модель становится гибридной, людям нужны дополнительные компетенции. Два ключевых запроса: лояльность и универсальность.
«Стратегия начинается с честного ответа: где рост, а где падение. Остальное — техника и дисциплина».
Про команды — коротко и по сути. Модель становится гибридной, людям нужны дополнительные компетенции. Два ключевых запроса: лояльность и универсальность.
«Стратегия начинается с честного ответа: где рост, а где падение. Остальное — техника и дисциплина».
Дарья Гусева, эксперт в маркетинге и продажах (20+ лет)
Дарья задала контекст: будущее наступает неравномерно, так же неравномерно сползает экономика. Смотреть на «среднюю температуру по миру» бессмысленно — важны российские и локальные тренды. На повестке стагфляция: растут цены, зарплаты, себестоимость и налоги при слабом ВВП. Стратегии в таких условиях пишут не «про всё сразу», а отталкиваясь от конкретного вопроса: что падает и что растёт на вашем рынке прямо сейчас.
Про команды — коротко и по сути. Модель становится гибридной, людям нужны дополнительные компетенции. Два ключевых запроса: лояльность и универсальность.
«Стратегия начинается с честного ответа: где рост, а где падение. Остальное — техника и дисциплина».
Про команды — коротко и по сути. Модель становится гибридной, людям нужны дополнительные компетенции. Два ключевых запроса: лояльность и универсальность.
«Стратегия начинается с честного ответа: где рост, а где падение. Остальное — техника и дисциплина».
Лилит Киракосян, «Ресторан Хмель»: команда — первая ценность
Энергия идёт «от головы». В «Хмеле» 71 человек, 220 посадочных в зале и около 200 — на веранде. Процессы выстроены так, что рентабельность держится и на большой площади. Если «всё плохо» — начинаем с вопросов к управлению и аудитам.
Опоры простые: организационная структура и миссия. Команда должна понимать роли и зачем она здесь. Ценности подтверждают делом: руководитель «в полях», учит и поддерживает.Отсюда вырастает уникальное торговое предложение. В «Хмеле» это сервис и люди.
«Инвестор может купить всё, кроме любви к делу, — сказала Лилит. — Когда попадаешь в красивое место, а его портят необученные или неаккуратные сотрудники, вся инвестиция обнуляется».
Отдельный блок — репутация. Её в «Хмеле» когда-то приходилось поднимать с нуля. Помогла стандартизация: порядок вместо хаоса. Сегодня бренд работает на обратный поток — кандидаты сами хотят в команду, даже в период «дефицита людей». «Репутацию строят долго, теряют быстро», — коротко резюмировала Лилит.
Опоры простые: организационная структура и миссия. Команда должна понимать роли и зачем она здесь. Ценности подтверждают делом: руководитель «в полях», учит и поддерживает.Отсюда вырастает уникальное торговое предложение. В «Хмеле» это сервис и люди.
«Инвестор может купить всё, кроме любви к делу, — сказала Лилит. — Когда попадаешь в красивое место, а его портят необученные или неаккуратные сотрудники, вся инвестиция обнуляется».
Отдельный блок — репутация. Её в «Хмеле» когда-то приходилось поднимать с нуля. Помогла стандартизация: порядок вместо хаоса. Сегодня бренд работает на обратный поток — кандидаты сами хотят в команду, даже в период «дефицита людей». «Репутацию строят долго, теряют быстро», — коротко резюмировала Лилит.
Инна Морева, Дирекция Балтийской АЭС: «Стратегии начинают с людей и города»
«Без людей не движется ни один проект», — напомнила Инна Морева. Для отрасли это буквально про производство: до 2042 года запланировано 38 энергоблоков, за предприятиями уже стоит 330 тысяч сотрудников в 31 городе.
Но сначала нужно, чтобы в этих городах хотелось жить. В Калининградской области фокус на Немане и Советске. Здесь работает фонд «Ассоциация территорий развития АЭС». Города получают поддержку в конкурсах Минстроя, обновляют инфраструктуру, вместе с жителями настраивают систему городской безопасности и принимают гостей в программе «Гостеприимные города Росатома». Дальше появятся экомотели, линейка сувениров на маркетплейсах, новые гастропроекты и интеграция туризма в мастер-планы.
Отправная точка — сообщество. Сначала удерживаем своих людей, даём им поводы оставаться в городе после работы, поддерживаем локальный бизнес и собираем активных. Репутация места становится магнитом, когда за ней стоят конкретные действия. Там, где появляется горизонтальное общение и совместные проекты, быстрее вырастают и экономика, и команды.
Но сначала нужно, чтобы в этих городах хотелось жить. В Калининградской области фокус на Немане и Советске. Здесь работает фонд «Ассоциация территорий развития АЭС». Города получают поддержку в конкурсах Минстроя, обновляют инфраструктуру, вместе с жителями настраивают систему городской безопасности и принимают гостей в программе «Гостеприимные города Росатома». Дальше появятся экомотели, линейка сувениров на маркетплейсах, новые гастропроекты и интеграция туризма в мастер-планы.
Отправная точка — сообщество. Сначала удерживаем своих людей, даём им поводы оставаться в городе после работы, поддерживаем локальный бизнес и собираем активных. Репутация места становится магнитом, когда за ней стоят конкретные действия. Там, где появляется горизонтальное общение и совместные проекты, быстрее вырастают и экономика, и команды.
Инна Морева, Дирекция Балтийской АЭС: «Стратегии начинают с людей и города»
«Без людей не движется ни один проект», — напомнила Инна Морева. Для отрасли это буквально про производство: до 2042 года запланировано 38 энергоблоков, за предприятиями уже стоит 330 тысяч сотрудников в 31 городе.
Но сначала нужно, чтобы в этих городах хотелось жить. В Калининградской области фокус на Немане и Советске. Здесь работает фонд «Ассоциация территорий развития АЭС». Города получают поддержку в конкурсах Минстроя, обновляют инфраструктуру, вместе с жителями настраивают систему городской безопасности и принимают гостей в программе «Гостеприимные города Росатома». Дальше появятся экомотели, линейка сувениров на маркетплейсах, новые гастропроекты и интеграция туризма в мастер-планы.
Отправная точка — сообщество. Сначала удерживаем своих людей, даём им поводы оставаться в городе после работы, поддерживаем локальный бизнес и собираем активных. Репутация места становится магнитом, когда за ней стоят конкретные действия. Там, где появляется горизонтальное общение и совместные проекты, быстрее вырастают и экономика, и команды.
Но сначала нужно, чтобы в этих городах хотелось жить. В Калининградской области фокус на Немане и Советске. Здесь работает фонд «Ассоциация территорий развития АЭС». Города получают поддержку в конкурсах Минстроя, обновляют инфраструктуру, вместе с жителями настраивают систему городской безопасности и принимают гостей в программе «Гостеприимные города Росатома». Дальше появятся экомотели, линейка сувениров на маркетплейсах, новые гастропроекты и интеграция туризма в мастер-планы.
Отправная точка — сообщество. Сначала удерживаем своих людей, даём им поводы оставаться в городе после работы, поддерживаем локальный бизнес и собираем активных. Репутация места становится магнитом, когда за ней стоят конкретные действия. Там, где появляется горизонтальное общение и совместные проекты, быстрее вырастают и экономика, и команды.
Юлия Шаповалова, «Калининградстройинвест»: «Приглушите громкость»
Компания строит в регионе с 1947 года; каждый третий дом в городе связан с её проектами. При этом — минимум шума и максимум доверия. Внутренний ориентир: #строимнасовесть.
Юлия сравнила два подхода. Взрывной PR похож на спектакль, где зритель остаётся в кресле. Тихий — на тактильный контакт, когда можно проверить качество руками и поговорить с людьми на площадке. На рынке хватает ярких вывесок и триггерных акций, но гонка за чужими форматами сбивает фокус. Важно помнить о своих сильных сторонах и потребностях собственных клиентов.
Вывод прозвучал спокойно: тишина — не пустота, а признак зрелости. Взрывные инструменты допустимы, но только поверх фундамента из опыта и доверия. Те, кто говорят негромко, по делу и от имени дела, остаются в поле зрения дольше.
Юлия сравнила два подхода. Взрывной PR похож на спектакль, где зритель остаётся в кресле. Тихий — на тактильный контакт, когда можно проверить качество руками и поговорить с людьми на площадке. На рынке хватает ярких вывесок и триггерных акций, но гонка за чужими форматами сбивает фокус. Важно помнить о своих сильных сторонах и потребностях собственных клиентов.
Вывод прозвучал спокойно: тишина — не пустота, а признак зрелости. Взрывные инструменты допустимы, но только поверх фундамента из опыта и доверия. Те, кто говорят негромко, по делу и от имени дела, остаются в поле зрения дольше.
ФОТО С МЕРОПРИЯТИЯ
Встреча «Профи» ещё раз показала главное: идеи рождаются там, где рядом люди дела, открытый разговор и готовность делиться опытом. Мы увидели, как по-разному устроены стратегии, PR и команды, и как много зависит от репутации и среды, в которой мы работаем.
Если вам близка такая повестка, оставайтесь с нами. Подписывайтесь на Telegram-канал «Профи» — там анонсы следующих завтраков, короткие конспекты выступлений и приглашения на офлайн-встречи. Присоединяйтесь к сообществу, чтобы не пропускать новых людей, новые связи и новые смыслы.
Если вам близка такая повестка, оставайтесь с нами. Подписывайтесь на Telegram-канал «Профи» — там анонсы следующих завтраков, короткие конспекты выступлений и приглашения на офлайн-встречи. Присоединяйтесь к сообществу, чтобы не пропускать новых людей, новые связи и новые смыслы.
МАТЕРИАЛЫ ИЗДАНИЯ: