– Сейчас люди хотят больше свободы, причем как с точки зрения принятия решения и выбора направлений в специализации, так и в планировании и организации рабочих процессов.
Изменились правила и в подборе персонала. Раньше приглашали специалистов по стандартным компетенциям, прописанным HR-отделом компании, которые часто работали неэффективно. Теперь их составляют с более углубленным изучением специфики и функций не только профессии, но и предлагаемого направления деятельности.
На смену крупным структурам со сложной иерархией взаимоотношений приходят маленькие команды. Они направлены на реализацию одной конкретной задачи. При такой работе повышается скорость принятия решений. Кроме этого, мини-команды обходятся компании дешевле, а в качестве дополнительных плюсов руководитель получает четкий тайминг по выполнению проектов с анализом будущих результатов.
Мотивация сотрудников стала одной из главных составляющих успешной и продуктивной работы. Причем речь идет не только о финансовых бонусах, но и об элементарных способах устного поощрения. Разговаривайте со своими сотрудниками – обратная связь необходима. Если только наказывать сотрудника, не выявляя причину его неудовлетворительной работы, он окончательно потеряет мотивацию, что может привести его к профессиональному выгоранию.
Аутсорсинг, фрилансерство – эти способы трудоустройства прочно вошли в нашу жизнь. Но не для всех направлений деятельности они актуальны. Для многих каждодневная работа в офисе остается пока единственно приемлемым вариантом. Поэтому создание благоприятной атмосферы в коллективе – это важный аспект в успешной работе компании, ведь сотрудники в состоянии стресса никому не нужны. Гибкое рабочее пространство, отсутствие жесткого тайминга трудового времени, подобные послабления могут дать хороший эффект для повышения КПД сотрудников.
Бизнес, который не развивается, может перестать быть успешным. Нужно двигаться дальше, выстраивать долгосрочные цели.
Главный тренд – инвестиции в топ-менеджеров, особенно в тех, кто впервые занял руководящую позицию. Такое вложение будет наиболее эффективно как для дальнейшего развития бизнеса, так и для развития компании. Такой управленец в будущем тоже будет инвестировать в молодые кадры, памятуя о своем позитивном опыте.